Цоннецтион Централ



геоинжењеринг неће имати негативних утицаја на животну средину

Управљање институцијом као што је МИТ Медиа Лаб је посао који звучи невероватно за оне који су напустили факултет. Али када је Јоицхи Јои Ито отпутовао у Кембриџ из свог дома у Јапану прошле године да интервјуише за њега, убрзо је показао зашто је погодан да води институцију која каже да се фокусира на људску прилагодљивост. Састајао се са студентима и професорима само један дан када је земљотрес магнитуде 9,0 погодио јапанску обалу, изазвавши цунами и најгору нуклеарну кризу од Чернобила. Телефони су били искључени. Избезумљен због вести о својој породици и ризику од радијације, Ито је дошао на интернет.

У року од неколико сати потврдио је да је његова породица добро. Али његова потрага за информацијама о зрачењу, која је почела касноноћним е-маиловима и Твитер пуца , брзо је прерастао у глобалну волонтерску операцију сада познату као Сафецаст. Изникла је непрофитна организација и за неколико месеци је дизајнирала, изградила и поставила глобалну мрежу мобилних Гајгерових бројача, а затим агрегирала податке и направила веб мапе очитавања зрачења. До данас, Сафецастови волонтери су прикупили и мапирали више од три милиона очитавања.





Када имате ове масовне догађаје, многе мреже које сте креирали крећу у акцију, каже Ито. У року од недељу дана имали смо стручњаке за хардвер и зрачење и физиологију и сензоре и производњу.

Итово искуство у омогућавању ове врсте брзе иновације која се креће, помогло му је да добије посао директора Медиа Лаб-а. Основана 1985. године, Медиа Лаб је одувек била место за праведан буилд ит, фаворизујући праксу у односу на теорију и конструкцију у односу на инструкције у свом настојању да замисли утицај нових технологија. Ито, четврти директор лабораторије, доноси отворену, сарадничку оријентацију која мења начин на који образује будуће иноваторе, ангажује компаније које финансирају већи део њеног истраживања и дели информације о својим пројектима са спољним светом.

Јои ће померити лабораторију од објеката ка мрежама, даље од себе и заједнице, каже суоснивач Медиа Лаб Николас Негропонте. Савршен је за време.



Ито (46) је одрастао у Јапану и Сједињеним Државама, син оца хемичара и мајке који су радили за јапанску радиодифузну компанију. Иако никада није завршио колеџ (почињао је два пута, уписао се у Туфтс за диплому из електротехнике и на Универзитет у Чикагу за физику), његов резиме је импресиван; помогао је у покретању првог комерцијалног ИСП-а у Јапану и био рани инвеститор у више од 40 компанија, укључујући Флицкр, Кицкстартер и Твиттер. Он је отворени заговорник дигиталне слободе и бивши је извршни директор и садашњи председник Цреативе Цоммонс-а, који промовише дигитално дељење фотографија, музике и других креативних средстава. Он се залаже и за политичке слободе, седећи у одбору групе за људска права Витнесс. Фасциниран је заједницама, учећи из виртуелних верзија, као што је она која окружује игру Ворлд оф Варцрафт (где је постигао статус мајстора цеха), и физичке, попут оне коју је видео како се окупља током кризе АИДС-а 1980-их, када је радио је као ДЈ на сцени ноћног клуба у Чикагу. Он је прождрљив независни ученик, проучава различите теме попут роњења (које је радио у водама препуним ајкула) и учења зен мајстора Тхицх Нхат Ханха. (Свако може да научи да медитира у манастиру, каже Ито, парафразирајући Ханха. Изазов је научити да медитираш док си у стварном свету.) Много учим кроз интеракцију са људима, више него читајући и слушајући предавања , он каже.

Неко би могао помислити да би било помало застрашујуће стићи на МИТ без стандардних академских акредитива, или чак додипломских студија. Али многи људи то виде као знак части за Ита. Негропонте је један од њих. Чињеница да је његово сопствено учење било вођено интересом је карактеристика, а не грешка, каже он. И постоји практична корист од Итовог заобилажења традиционалних академских канала: помаже ми да се много више фокусирам на Институт ако не морам да бринем о својим акредитивима, каже Ито кроз смех. А ако их немате, заиста је лако не морати да се фокусирате на то.

Отварање
Уместо тога, Ито је фокусиран на промену начина на који Медиа Лаб комуницира са више од 80 спонзора — углавном хардверских компанија и великих корпорација — који обезбеђују око 85 процената њеног финансирања. Ито каже да лабораторија нуди врсту периферног вида који се не може наћи у корпоративним лабораторијама. Спонзорима дајемо увид у дисруптивне просторе, каже он. Наш главни резултат су идеје, а не делови кода... [Спонзори] ће донети одлуке вредне више милијарди долара другачије због онога што су видели у Медиа Лаб-у.

Семантичка промена – називање корпоративних финансијера члановима, а не спонзорима – сигнализира ову промену у оријентацији. Стара Медиа Лаб је била као контејнер—складиште информација—и Ито жели да буде више као платформа за иновације, организовањем више састанака међу члановима и позивањем непрофитних организација и фондација да постану такође. Желим да велики део наше вредности буду интеракције између чланова, уместо само међусобне везе са нама, каже он.



Као део ове промене, лабораторија је постала лиценцирани Цреативе Цоммонс и почела је да преноси све своје разговоре и ажурирања истраживања, која су се раније давала само својим спонзорима приватно. Ито такође пише блог о дешавањима у лабораторији. Ових дана, ако нисте претраживи на Интернету, нисте баш релевантни, каже он. Најбољи начин да пронађемо људе који су заинтересовани за оно што сада радимо... је да будемо отворени.

Неки спонзори су изразили забринутост због ових промена, каже Ито, мислећи да отвореност значи давање свега. Он наглашава да то није случај; неке врсте интелектуалне својине, као што су медицинска истраживања, можда треба да буду заштићене. Уместо тога, каже он, његов приступ је паралелан са приступом онлајн образовним напорима као што је МИТк иницијатива, која је почела да нуди бесплатне курсеве МИТ-а преко Интернета (погледајте Да ли МИТ поклања фарму?). Постављање предавања онлајн не обезвређује МИТ образовно искуство за студенте у кампусу, каже он; то значи да студенти МИТ-а могу да гледају предавања код куће, а затим да проводе време у учионици разговарајући са професорима и другим студентима и правећи ствари у лабораторији. Најслабији ресурс данас су односи, каже Ито. У тренутку када почнете да мислите да је резултат Медиа Лаб-а гомила папира, који је покварен из перспективе Интернета.

равелри цом бесплатни обрасци

26 истраживачких група Медиа Лаб-а и 350 истраживачких пројеката лабаво су уједињени заједничком темом о томе како нове технологије могу фундаментално да трансформишу свакодневни живот. У лабораторији за синтетичку неуробиологију, на пример, истраживачи развијају алате за анализу, контролу и инжењеринг неуронских кола; група флуидних интерфејса, у међувремену, истражује нове начине за интеграцију дигиталних информација у људски живот кроз технологије као што је Цорнуцопиа, 3-Д штампач за храну.

Међутим, једна ствар која недостаје Медиа Лаб-у је оно што Ито назива великим изазовом — скуп иницијатива које утичу на милијарде живота, које су потпуно јединствене и некако магичне, и које ће помоћи лабораторији да исприча своју причу финансијерима и свету . Ито је почео да размишља са факултетом о томе како би такве иницијативе могле да изгледају. Он као модел наводи Куалцомм Трицордер Кс награду, изазов који има за циљ да развије стварни еквивалент измишљеном уређају, познат Звездане стазе фанова, који нуди тренутне медицинске дијагнозе брзим, неинвазивним скенирањем тела. То заокупља вашу машту на сасвим другачији начин него да кажете „Заинтересовани смо за болничку биометрију“, каже он.

Будућност иновација и образовања
Трошкови испробавања нових технологија су значајно смањени, каже Ито, захваљујући интернету, отвореном софтверу и отвореном хардверу као што је Ардуино плоча, платформа отвореног кода за израду прототипова електронских уређаја (Давид Меллис, дипломирани студент Медиа Лаб-а , је водећи програмер софтвера за Ардуино). Сафецаст је савршен пример, каже Ито, овог брзог стила иновације - а такође и моћи повлачења, да употребимо фразу коју је сковао бивши главни научник компаније Ксерок Џон Сили Браун, а која је постала део његовог лексикона. Односи се на флексибилнији модел за појединце, компаније, па чак и образовне институције које морају да се крећу брже него што су то чиниле у прошлости. Традиционално, компаније би трошиле много времена на прикупљање знања и прављење пажљивих планова пре него што би изашле на ново тржиште, а скупљале би новац пре него што би направиле производ. Данас је, међутим, учење гомиле ствари јер то можете касније користити прилично ризична опклада у свету у коме се ствари веома брзо мењају, каже Ито. Моћ повлачења преокреће тај приступ: дођете до идеје, извучете ресурсе и научите шта вам је потребно, а затим то изградите, а затим прикупите новац.

Најбољи начин да припремите ученике да напредују у овом новом окружењу, каже Ито, јесте да се нагласи пројектно оријентисано учење и учење вођено интересом у односу на традиционални академски приступ акумулације знања које неко може (или не мора) користити касније: То је „Желим да уради ово. Шта треба да научим да бих то урадио?“ уместо „Управо сам ово научио. Шта да радим сада?’ Он види Медиа Лаб као прототип за такву промену и сматра да би дипломе требало да буду нуспроизвод образовања, а не фокус.

Није изненађујуће да је један од Итових приоритета да види како Медиа Лаб ради бољи посао у подршци студентима са предузетничким циљевима - и одржавању веза са њима након дипломирања, кроз канале као што је формалнија група бивших студената Медиа Лаб-а. Ученици који су заинтересовани да крену путем стартап-а често имају велику анксиозност док се боре да раде на демонстрацији или додељују средства, он каже: Желим да се отарасим те анксиозности како би могли да се фокусирају на своје академике док су у школи .

Ито такође има визију да промени начин на који лабораторија комуницира са остатком МИТ-а. Историјски гледано, каже он, Медиа Лаб је била место где су се неприлагођени дружили — њени истраживачи и идеје нису се лако уклапале у Институт.

рса-2048 шифровање

Дугорочни циљ је да видимо да смо више укључени у помагање у планирању будућности МИТ-а, а не само да будемо вентил за ослобађање, каже он. И надам се, ако не добијем отказ, овде сам на дуге стазе.

сакрити

Стварне Технологије

Категорија

Унцатегоризед

Технологија

Биотехнологија

Технолошка Политика

Климатске Промене

Људи И Технологија

Силиконска Долина

Рад На Рачунару

Мит Невс Магазин

Вештачка Интелигенција

Спаце

Паметни Градови

Блоцкцхаин

Репортажа

Алумни Профил

Алумни Веза

Функција Мит Невс

1865. Године

Мој Поглед

77 Масс Аве

Упознајте Аутора

Профили У Великодушности

Виђено У Кампусу

Алумни Леттерс

Вести

Избори 2020

Витх Индек

Под Куполом

Ватрогасно Црево

Бесконачне Приче

Пандемиц Тецхнологи Пројецт

Од Председника

Насловна Прича

Фото Галерија

Рецоммендед